Сучкорез Bahco, длина 70 см. P116-SL-70

Сучкорез Bahco, длина 70 см. P116-SL-70P116-SL-70Легкий сучкорез для использования в виноградарстве, плодоводстве и ландшафтном дизайне. Превосходные режущие свойства при работе с любым типом древесины. Профессиональные лезвия с развитой фаской с легкостью перерезают твердую древесину. Алюминиевые трубчатые рукоятки с покрытием на концах для удобного захвата. Максимальный захват: 3 см.Легкий сучкорез для использования в виноградарстве, плодоводстве и ландшафтном дизайне. Превосходные режущие свойства при работе с любым типом древесины. Профессиональные лезвия с развитой фаской с легкостью перерезают твердую древесину. Алюминиевые трубчатые рукоятки с покрытием на концах для удобного захвата. Максимальный захват: 3 см.

Подробнее >>>






Сковорода Actuel, Мрамор, 28 См

Сковорода Actuel, Мрамор, 28 СмСковородки<br>Изделия предназначены для газовых, электрических, стеклокерамических (радинтных или галогеновых) плит. Имееют внешнее аллюминиевое покрытие с прочной эмалью, обладают противоударными свойствами и предохраняет комфорки. Внутреннее покрытие изготовлено из керамики, благодаря чему легко очищается и отличается устойчивостью к высоким температурам, однако нагревать незаполненное изделие не рекомендуется.<br>Сковородки
Изделия предназначены для газовых, электрических, стеклокерамических (радинтных или галогеновых) плит. Имееют внешнее аллюминиевое покрытие с прочной эмалью, обладают противоударными свойствами и предохраняет комфорки. Внутреннее покрытие изготовлено из керамики, благодаря чему легко очищается и отличается устойчивостью к высоким температурам, однако нагревать незаполненное изделие не рекомендуется.


Подробнее >>>





Дефлекторы окон SkyLine Dodge Caravan 08-, 4 шт

Дефлекторы окон SkyLine Dodge Caravan 08-, 4 штSL-WV-459Акриловые ветровики высочайшего качества. Идеально подходят по геометрии. Усточивы к УФ излучению. 3М скотч.Акриловые ветровики высочайшего качества. Идеально подходят по геометрии. Усточивы к УФ излучению. 3М скотч.

Подробнее >>>









Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России

Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в РоссииВедение бизнеса<br>О книге<br>Российскому бизнесу не так много лет, и, по мнению автора, в России состоялись только две больших волны предпринимательства. Первая случилась в 90-х, когда вчерашние рабочие, доктора наук или бывшие военные начали открывать предприятия - кто из желания заработать, а кто вынужденно, от безденежья. Вторая волна наступила в начале 2000-х, когда Интернет еще только обещал какие-либо доходы - в бизнес тогда пошли в основном программисты и студенты. Однако несмотря на то, что Интернет стремительно растет и играет все более важную роль в нашей жизни, лицо российского бизнеса пока все-таки определяют представители первой волны, которые импортируют, производят и продают значительную долю того, что мы едим, носим на себе и приобретаем для дома.<br><br>Мышление львиной доли этих людей сформировалось в 90-е и окончательно закрепилось в 2000-е, в эру потребительского бума, невиданного роста всех рынков, который случился в нашей стране однажды и никогда более не повторится. В 90-е они были лихими авантюристами, смелыми и предприимчивыми молодыми людьми, не боящимися вкладывать свои деньги в фуры импортного товара, в станки, в покупку зданий, коммерческих автомобилей, в строительство. К 2015-му году большинство из них стали консервативными, держащимися за идеи десятилетней давности, осторожными и крайне недоверчивыми людьми.<br><br>Между тем почти любое российское предприятие можно оптимизировать, развить, ускорить. За долгие годы предпринимательской и консалтинговой карьеры автор много раз наблюдал, как компании теряют деньги на чудовищной неэффективности, на убогой организации, на неверной мотивации.<br><br>Это книга о мифах. Мифах, простительных в 90-е, но совершенно непозволительных для развитого предприятия в 2015 году. Мифах, которые мешают строить эффективные компании в России.<br><br>От автора<br>Нам много приходится ездить по стране, общаясь с далеко не последними представителями делового сообщества в России. Мы встречаем умных, начитанных, жадных до знаний, неординарно мыслящих предпринимателей, но вынуждены признать, что они - в меньшинстве. Слишком часто мы удивляемся контрасту между обилием бизнес-книг, журналов, бизнес-школ и обучающих центров и уровнем бизнес-мышления, причем не только в регионах, но и в обеих столицах.<br><br>Нам не довелось видеть ни одного российского предприятия, которое нельзя было бы за три-четыре года существенно, то есть на десятки процентов, а иногда и в разы, улучшить, оптимизировать, развить, ускорить.<br><br>Эта книга посвящена мифам. Мы решили, что книг о том, как нужно строить эффективный бизнес, написано уже достаточно. И мы решили написать о том, как не нужно это делать. Точнее, как не нужно это делать в России. Весь материал для этой книги мы черпали из собственного опыта работы в России - как опыта управления предприятиями с оборотом более 10 млрд рублей в год, так и опыта консультирования российских предприятий самых разных калибров, форм и видов деятельности.<br><br>Для кого эта книга<br>Это книга для предпринимателей, собственников бизнеса, руководителей.<br><br>Об авторе<br>Святослав Бирюлин - основатель и совладелец консалтинговой компании Sapiens Consulting, специализирующейся на стратегическом консалтинге и обучении стратегическому менеджменту. Входит в состав совета директоров нескольких компаний. Автор книги Мыслить стратегически и ряда статей в деловых СМИ. Святослав имеет многолетний опыт управления компаниями из разных сфер.<br>Ведение бизнеса
О книге
Российскому бизнесу не так много лет, и, по мнению автора, в России состоялись только две больших волны предпринимательства. Первая случилась в 90-х, когда вчерашние рабочие, доктора наук или бывшие военные начали открывать предприятия - кто из желания заработать, а кто вынужденно, от безденежья. Вторая волна наступила в начале 2000-х, когда Интернет еще только обещал какие-либо доходы - в бизнес тогда пошли в основном программисты и студенты. Однако несмотря на то, что Интернет стремительно растет и играет все более важную роль в нашей жизни, лицо российского бизнеса пока все-таки определяют представители первой волны, которые импортируют, производят и продают значительную долю того, что мы едим, носим на себе и приобретаем для дома.

Мышление львиной доли этих людей сформировалось в 90-е и окончательно закрепилось в 2000-е, в эру потребительского бума, невиданного роста всех рынков, который случился в нашей стране однажды и никогда более не повторится. В 90-е они были лихими авантюристами, смелыми и предприимчивыми молодыми людьми, не боящимися вкладывать свои деньги в фуры импортного товара, в станки, в покупку зданий, коммерческих автомобилей, в строительство. К 2015-му году большинство из них стали консервативными, держащимися за идеи десятилетней давности, осторожными и крайне недоверчивыми людьми.

Между тем почти любое российское предприятие можно оптимизировать, развить, ускорить. За долгие годы предпринимательской и консалтинговой карьеры автор много раз наблюдал, как компании теряют деньги на чудовищной неэффективности, на убогой организации, на неверной мотивации.

Это книга о мифах. Мифах, простительных в 90-е, но совершенно непозволительных для развитого предприятия в 2015 году. Мифах, которые мешают строить эффективные компании в России.

От автора
Нам много приходится ездить по стране, общаясь с далеко не последними представителями делового сообщества в России. Мы встречаем умных, начитанных, жадных до знаний, неординарно мыслящих предпринимателей, но вынуждены признать, что они - в меньшинстве. Слишком часто мы удивляемся контрасту между обилием бизнес-книг, журналов, бизнес-школ и обучающих центров и уровнем бизнес-мышления, причем не только в регионах, но и в обеих столицах.

Нам не довелось видеть ни одного российского предприятия, которое нельзя было бы за три-четыре года существенно, то есть на десятки процентов, а иногда и в разы, улучшить, оптимизировать, развить, ускорить.

Эта книга посвящена мифам. Мы решили, что книг о том, как нужно строить эффективный бизнес, написано уже достаточно. И мы решили написать о том, как не нужно это делать. Точнее, как не нужно это делать в России. Весь материал для этой книги мы черпали из собственного опыта работы в России - как опыта управления предприятиями с оборотом более 10 млрд рублей в год, так и опыта консультирования российских предприятий самых разных калибров, форм и видов деятельности.

Для кого эта книга
Это книга для предпринимателей, собственников бизнеса, руководителей.

Об авторе
Святослав Бирюлин - основатель и совладелец консалтинговой компании Sapiens Consulting, специализирующейся на стратегическом консалтинге и обучении стратегическому менеджменту. Входит в состав совета директоров нескольких компаний. Автор книги "Мыслить стратегически" и ряда статей в деловых СМИ. Святослав имеет многолетний опыт управления компаниями из разных сфер.


Подробнее >>>

Шнур для светильников TDM 2х0,75 мм 2,2 м с плоской вилкой с вырезом и выключателем белый

Шапка женская Marhatter, цвет: коричневый. Размер 56/58. MWH6875/2

Мужские кроссовки Nike Air Max 95

Тетрадь в клетку "Vintage Flowers: Роза", на гребне, цвет: синий, 80 листов. 6660/3

Набор детской посуды Mayer & Boch "Лошадка", 3 предмета

Банки для хранения вакуумные "Bayerhoff", с насосом, цвет: салатовый, прозрачный, 3 предмета

Кроссовки для бега мужские adidas Performance Response + M, цвет: черный, белый. BB2982. Размер 10,5 (44)

Краска аэрозольная многоцветная карибский песок 0.34 кг

HIPER Zoo, Owl внешний аккумулятор (7500 мАч)

ASUS ZenFone Live ZB553KL 16GB (золотистый)

Записки фельдшера

Мастерок rubi pfp25 180х110мм 77418

Алиби Михаила Зощенко. Повествование с документами

Чехол BMW Logo Signature Hard для iPhone 6 Plus (5,5") синий

Лестница-трансформер 4 секции по 5 ступеней

Комплект постельного белья Angel Евро, размер: под. 200х220см, прост. 220х215см, нав.70х70см 2шт, сатин, 100%хл, арт.2_3120

Сверло по металлу удлиненное эксперт №731 (10 шт; 10х184х121 мм; hss-g; tin; din 340) профоснастка 30206091

Набор для краскораспылителя ag950lvlp / as951lvlp (1.5 мм) stels 57344

Детское автокресло Britax Roemer Dualfix (группа 0+ и 1, до 18 кг)

О, мой босс!

Шорты Tastigo 17 adidas Performance

Соль-Илецк, Пыть-Ях, Юго-Западная, Хилок, Инза, Темников, Мензелинск.